Last Comment

dfedf

10-09-06 @ 03:28:16
av dfd


Thx)

10-03-22 @ 12:15:29
av Herbal Ed


Kalender

Januari 2012
MånTisOnsTorFreLörSön
 << < > >>
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Vilka är Online

Medlem: 0
Besökare: 1

Tags

No tags in this Blog

Announce

Kategori(er)

Välj ett tema



Links

    26 Sep 2010 

    Avtalsrätt ISO 9001 och att bryta avtal!

    En introduktion som passar konsumenter så väl som företagare av Chriss

    ***2006 Har jag läst som inköpare på på Sundbybergs Yrkeshögskola. De flesta av mina studiekamrater då var yngre tidigare designstuderande som i slutänden ville bli fashiondesigners. Imponerande tyckte jag. Mitt mål var att få en certifierad samlingskompetens över mina tidigare kunskaper och få en tydligare bild själv.
    **Här presenterar jag Certifiering ISO 9001:2008 - Ett verktyg som hade tillkommit EFTER mina studier. Kommunala organ önskar att blivande inköpare under deras befattning har denna kunskap. Själv anser jag att lathundar från SiS skulle delas ut med checklista utan att föråldra tidigare inköpares ubildning.
    Som vanligt när det gäller dessa "ljushuvuden" som utvecklar regler och lagar så saknas ISO 9001:s baksida. Vad gör man när avtalet som ändå gjorts, behöver brytas? Här presenterar jag (båda texterna har anpassats av mig till en aktuell version) 1. ISO 9001 och 2. KTH:s 2006 Avtalsdeklination:

    Lathund/Checklista till konsumenter och företagare - Byggmästarföreningen bjuder på en lathund!

    ISO 9001:2000 – Vad betyder det för inköpare?

    InledningI din roll som medverkande i inköpsprocessen och kanske med ansvar förbeslut om inköp kan du ha träffat på eller använt varor och tjänster sommarknadsförs med referens till ISO 9001:20001 eller, enklare uttryckt, "ISO9000".
    Vad betyder det? Till vilken nytta kan det vara för dig? Hur kan duvara säker på att dina leverantörer förstår vilka förväntningar du har pådem och att de har förmågan att förse dig med en produkt som uppfyllerställda krav?

    Denna information ger några svar på dessa frågoroch informerar dig om hur du själv kan medverka till att säkerställa att du drar största nyttan av ISO 9001:2000.Vad är ISO 9001:2000?ISO 9001:2000 är en internationell standard som ställer krav på en organisations kvalitetsledningssystem.

    Den ingår i en familj avstandarder utgivna av International Organization for Standardization ( ISO )som ofta i sin helhet omnämns som "ISO 9000-serien". Till följd av dettakan du ibland höra dina leverantörer uppge att de är "ISO 9000-certifierade" eller har ett kvalitetsledningssystem enligt ISO 9000. Detta betyder i allmänhet att de menar att de har ett kvalitetsledningssystem som uppfyller kraven i ISO 9001:2000, den enda standarden i ISO 9000-familjen som kan användas för bedömning av överensstämmelse. Men det är viktigt att man förstår att ISO är det organ som tar fram och publicerarstandarden – ISO "certifierar" inte organisationer, vilket kommer att förklaras senare i denna vägledning.

    1 ISO 9001:2000 är den internationella beteckningen på den standard som i Sverige gesut under beteckningen SS-EN ISO 9001. I denna broschyr används genomgående deninternationella beteckningen.ISO/TC 176 N 840SVSyftet med ISO 9001:2000 är att tillhandahålla en uppsättning krav som,om de är uppfyllda på ett effektivt sätt, kan ge dig tilltro till att din leverantörstadigvarande kan leverera varor och tjänster som

    • uppfyller dina behov och förväntningar samt

    • uppfyller tillämpliga författningar.

    Kraven täcker ett brett urval av ämnesområden och innefattar utfästelsermed avseende på kvalitet som gjorts av din leverantörs högsta ledning,leverantörens kundfokus, tillgång till tillräckliga resurser, kompetens hosmedarbetarna, processledning (för produktion, leverans av tjänster ochtillhörande administrativa och stödjande processer), kvalitetsplanering,produktkonstruktion, genomgång av inkommande beställningar, inköp,övervakning och mätning av processer och produkter, kalibrering avmätutrustning, processer för att avgöra kundklagomål,korrigerande/förebyggande åtgärder samt ett krav på att genomföraständiga förbättringar av kvalitetsledningssystemet.

    Sist men inte minst, ett av kraven är att din leverantör ska övervaka kunders uppfattning omkvaliteten på de varor och tjänster som leverantören tillhandahåller.ISO 9001:2000 specificerar inte krav på de varor och tjänster som duköper. Detta är upp till dig att definiera genom att klargöra dina egna behovoch förväntningar ifråga om produkten. Du kan till exempel referera tillproduktspecifikationer, ritningar, nationell eller internationellproduktstandard, leverantörskataloger eller andra dokument alltefter vadsom är tillämpligt.
    Vad innebär "Överensstämmelse med ISO9001:2000”?Detta innebär att din leverantör har infört ett systematiskt angreppssätt närdet gäller kvalitetsledning och leder sin verksamhet med avsikt attsäkerställa att dina behov blir klart uppfattade, överenskomna ochuppfyllda. En uppgift om överensstämmelse med ISO 9001:2000 bör dock inte betraktas som något som ersätter en försäkran eller uppgift om att enprodukt överensstämmer med ställda krav.

    Hur blir tillämpningen av ISO 9001:2000 för dig som inköpare?

    Utan tvekan har du en viktig roll att spela när du specificerar för dinleverantör vad du faktiskt vill ha. Antagligen behöver du involvera andradelar av din organisation (de faktiska användarna) i denna process. Om duinte gör det, kan du komma att upptäcka att du tar emot en produkt som visserligen uppfyller alla specificerade krav och tillämpliga föreskrifter, mensom är totalt olämplig för den avsedda användningen. Därför bör du förstav allt koncentrera dig på att specificera dina behov med hänsyn tillproduktens avsedda användning.
    Avsnitt 7.4 av ISO 9001:2000 ställer upp en del krav för inköpsprocessensom är tillämpliga för dig. Även om du inte har ett formelltkvalitetsledningssystem, kommer du att märka att det är nyttigt attkonsultera åtminstone denna del av standarden.

    Avsnitt 7.4 av ISO9001:2000 tar upp följande ämnen:

    • krav på inköpsprocessen, inklusive det sätt på vilket du väljer,bedömer och gör förnyad bedömning av dina leverantörer,

    • krav beträffande den inköpsinformation som du bör överlämna tilldina leverantörer för att de tydligt ska förstå dina behov,

    • de sätt på vilka du bör verifiera de produkter som du har köpt för attsäkerställa att dina krav blir uppfyllda.Observera att varje gång ISO 9001:2000 nämner "produkter", innefattardet också icke-materiella produkter såsom tjänster eller programvara.

    Det är upp till dig att tänka på vilken betydelse de varor eller tjänster harsom du köper och hur de påverkar din egen organisation. Du behöver hadetta i minne när du specificerar dina krav på produkterna, väljer dinaleverantörer och bestämmer på vilket vis du ska skaffa tillräcklig tilltro tilldem. Du kan behöva ta följande i beaktande:

    • Vilken är den specifika produkt (vara eller tjänst) som du köper?

    • Vilken inverkan har denna produkt på din egen organisation? Vilka är riskerna för din organisation om det uppstår problem med dennaprodukt?

    • Hur kan du vara säker på att den produkt som du mottar verkligenkommer att uppfylla dina krav?

    • Vad känner du till om renommé och tidigare prestationer hosdin leverantör?

    • På vilket vis ska du skaffa tillräcklig tilltro till din leverantörsförmåga att stadigvarande förse dig med en produkt somuppfyller ställda krav?

    • Om du kommer fram till att överensstämmelse med ISO9001:2000 är viktig (baserat på din bedömning av de riskersom hör ihop med de varor och tjänster som du köper), hur kandu vara säker på att din leverantör har ettkvalitetsledningssystem som uppfyller kraven i ISO9001:2000?

    • Täcks varorna och tjänsterna som du efterfrågar av dinleverantörs kvalitetsledningssystem? (Du kan behöva be omen kopia av din leverantörs gällande certifikat eller intyg omöverensstämmelse för att få reda på detta!)På vilka sätt kan du få tilltro till att din leverantöruppfyller ISO 9001:2000?Det finns olika sätt på vilka din leverantör kan hävda att det egnakvalitetsledningssystemet uppfyller kraven i ISO 9001:2000. Dessainnefattar:

    • Leverantörens intyg om överensstämmelse: Ett intyg från dinleverantör med försäkran att det egna kvalitetsledningssystemetuppfyller kraven i ISO 9001:2000, vanligtvis bestyrkt genom legaltbindande underskrifter. Detta intyg kan baseras på din leverantörssystem för intern revision eller på andraparts- eller tredjepartsrevisioner.

    • Andrapartsbedömning: Din leverantör har bedömts direkt av sinkund (till exempel av dig eller av en annan kund vars renommé durespekterar) för att kontrollera om leverantörenskvalitetsledningssystem uppfyller kraven i ISO 9001:2000 och dinaegna krav – vilket ibland tillämpas vid förhandlingar om “businessto-business”-kontrakt.

    • Tredjepartsbedömning (Ofta benämnt certifiering ellerregistrering): Din leverantör anlitar en opartisk tredje part (ettcertifieringsorgan eller “registreringsorgan”) för att genomföraen bedömning för verifiering av överensstämmelse med kraven iISO 9001:2000. Denna tredje part utfärdar sedan ett certifikat åt dinleverantör, som beskriver omfattningen av kvalitetsledningssystemetoch bekräftar att det överensstämmer med ISO 9001:2000.Svensk anmärkning: I Sverige förekommer endast certifiering.

    • Ytterligare tilltro kan hämtas från det faktum att en delcertifieringsorgan ("registreringsorgan") är ackrediterade avnationellt eller internationellt erkända ackrediteringsorgan, vilka verifierar certifieringsorganets oberoende och kompetens för attutföra certifieringsprocessen. Många ackrediteringsorgan harmultilaterala avtal under paraplyorganisationen IAF (InternationalAccreditation Forum) för att verka för globala ömsesidigaerkännanden med stöd av WTO:s (World Trade Organization)
    principer för frihandel.

    Svensk anmärkning: Swedac är den svenska myndigheten förackreditering.Figur 1 förklarar detta på ett enkelt, schematiskt sätt.IAF är en sammanslutning av ackrediteringsorgan ochandra intressenter över hela världen, som arbetartillsammans för att befrämja tilltro och överensstämmelse iackrediterings- och certifieringsprocessen med avseendepå ISO 9001.

    Ackrediteringsprocessen ger ökad tilltro till attcertifieringsorganet är kompetent och har den nödvändigaintegriteten för att utfärda ett ISO 9001-cerifikat.

    Ackreditering utförs vanligen av nationella eller regionala ackrediteringsorgan, och deras ackrediteringsmärkekommer att finnas med på certifikatet.Ett vanligt sätt för en leverantör att visa överensstämmelsemed ISO 9001 är med hjälp av en oberoende("tredjeparts") certifieringsprocess. Ett certifieringsorgan (ibland kallat "registreringsorgan") genomför enkvalitetsrevision hos leverantören, och om allt är i sinordning kommer det att utfärda ett intyg omöverensstämmelse.

    Om du känner din leverantör väl och har förtroende förleverantören kan det räcka med att du accepterar ett "Leverantörens intyg om överensstämmelse med ISO9001" som leverantören utfärdar.

    Alternativt kan du välja att själv genomföra en revision hos din leverantör eller att lita på revisioner genomförda av andra välrenommeradekunder.
    Dessa kallas "andrapartsrevisioner".

    Det är du som köper varor eller tjänster från din leverantör.
    Du måste försäkra dig om att du förklarar för leverantörentydligt vad du vill ha. Med hänsyn till hur väl du känner din leverantör, det förtroende du har för leverantörens produkter och dessa produkters betydelse för din egenorganisation kanske det inte ens är nödvändigt för dig attleverantören alls visar överensstämmelse med ISO 9001.

    Några sätt att visa överensstämmelse med ISO 9001:2000

    Kan leverantörer hävda att deras varor eller tjänsteruppfyller ISO 9001:2000?
    Nej. Referensen till ISO 9001:2000 anger att leverantören har ettkvalitetsledningssystem som uppfyller kraven i ISO 9001:2000. Som tidigare nämnts, bör detta ge dig tilltro till din leverantörs förmåga attleverera varor eller tjänster som uppfyller ställda krav.
    ISO 9001:2000kräver att din leverantör ska övervaka graden av tillfredsställelse hos sinakunder (det inkluderar dig!) och att återföra denna information med avsiktatt förbättra effektiviteten hos sitt kvalitetsledningssystem.

    Vad ska man göra om det blir fel?
    För den händelse att du inte är nöjd med vissa varor eller tjänster som du mottar, bör du först av allt uppmärksamma din leverantör på detta.Vanligtvis kommer du att göra det via de normala tekniska och/ellerkommersiella kommunikationsvägar som upprättats. Din leverantör ärskyldig att utreda ditt klagomål och bör vidta lämpliga åtgärder för atteliminera eller minska riskerna för att det ska hända igen.

    Men, om du är missnöjd med din leverantörs prestation som helhetbetraktad (till exempel att leverantören fortsätter att leverera produkterInternational AccreditationForum ( IAF )AckrediteringsorganCertifieringsorgan/ Registreringsorgan“Organisationen”(Din leverantör)“Kunden”(Du!)som inte uppfyller kraven, inte behandlar dina klagomål eller inte vidtarlämpliga korrigerande åtgärder), då är detta ett tecken på brister ileverantörens kvalitetsledningssystem. Beroende av vilka svar du får,bör du vara medveten om att du kan trappa upp ditt klagomål på följandevis:

    • Om din leverantör har ett kvalitetsledningssystem som uppfyllerkraven enligt ISO 9001:2000, krävs det att leverantören har utnämnten person ("ledningens representant") som ska ha ansvar ochbefogenhet att säkerställa att systemet fungerar på rätt sätt. Du börta reda på vem denna person är och göra en formell reklamation.

    • Om du fortfarande inte är nöjd med svaret från din leverantör ochleverantören är certifierad av ett oberoende (tredjeparts)certifieringsorgan ("registreringsorgan"), bör du uppmärksammacertifieringsorganet på det. Du kan få reda på certifieringsorganetsnamn genom att titta på din leverantörs certifikat.Certifieringsorganet kommer att undersöka problemen under sinauppföljande revisioner av din leverantörs kvalitetsledningssystemeller så kan det, i kritiska fall, bestämma sig för att genomföra enextra, särskild undersökning.

    • Om du inte får ett tillfredsställande svar från certifieringsorganet ochdetta är ackrediterat (se Figur 1), bör du klaga hos det berördaackrediteringsorganet. Uppgifter om sådan ackreditering framgår avdin leverantörs ISO 9001:2000-certifikat. Om du har svårt att få tag idenna information, kan du använda dig av listan överackrediteringsorgan som är medlemmar i International Accreditation Forum på IAF:s webbplats (www.iaf.nu).

    • Om du känner att du inte har fått ett tillfredsställande svar frånackrediteringsorganet och detta är medlem i InternationalAccreditation Forum (se Figur 1), kan du klaga hos IAF(www.iaf.nu).

    Kom ihåg att ingen av de ovannämnda åtgärderna kommer att påverka dina legala rättigheter som köpare, och det kan vara helt i sin ordning attvidta legala åtgärder mot din leverantör istället för, eller parallellt med, att ovanstående kanaler utnyttjas. Det sätt på vilket du gör detta kan varierafrån ett land till ett annat.

    För att sammanfatta…..ISO 9001:2000 utgör en användbar grund för organisationer som ska kunna visa att de leder sin verksamhet på ett sådant sätt att destadigvarande producerar varor och tjänster av god kvalitet. Det finns många sätt på vilka dina leverantörer kan hävda överensstämmelse med ISO 9001:2000, och du behöver säkerställa att den metod som valts av din leverantör ger dig tillräcklig tilltro.

    Om du inte är nöjd med vad din leverantör presterar, måste du ge leverantören lämplig återföring. Lärdomar från klagomål hjälperorganisationer att förbättra sina framtida prestationer – det är vad ISO9001:2000 går ut på.

    Avtals ogiltighet

    Olika grunder för ogiltighet:

    Bristande rättshandlingsförmåga, formbrister, andra brister i avtalet (ex pactum turpe)
    Bristande rättshandlingsförmåga: Psykisk störning, barn m m
    Särskilt om pactum turpe
    Avtals ogiltighet: Avtalslagens regler
    Förklaringsmisstag och förvanskning, 32 §
    Tvång, lindrigt (29) och råntvång (28)
    Ocker (31)
    Svek (30)
    Tro och heder (33)
    Om stark och svag ogiltighetsgrund
    AvtL
    Råntvång 28 §
    Förvanskning 32 § 2 st
    Rättshandling som inte utgivits 1 § 1 st, 35 § e c Förfalskning D:o + 17 § SkbrL
    Falsus procurator D:o + 17 § SkbrL
    (Oskälighet: eg jämkning) 36 §
    Annan lag
    Psykisk störning 1924 års lag
    Inhabilitet (omyndig/förvaltare) 9 + 11 kap FB
    Konkurs 3:1 KonkL Formfel ex 4:1 JB
    Realavtal ex 1 § GåvoL
    STARKA ogiltighetsgrunder
    Ogiltighet ÄVEN OM GOD TRO!

    Typfall:
    - hot skandaliserande process, - hot avslöja komprometterande fakta - otillåtet villkorande av myndighets beslut
    29 § AvtL
    Lindrigt tvång
    RÄTTS- STRIDIGT
    … men EJ NÖDV. BROTTSLIGT
    Ogiltighet. Skadestånd
    Svag
    Bevislättnad kausalsamband 2 st:
    Ogiltighet. Skadestånd
    30 § AvtL
    Svek

    FÖRLEDANDE
    Även gm förtigande
    Antagligt förledandet haft betydelse för rättshandlingen
    Svag
    Förmån och vederlag i uppenbart missförhållande
    Ogiltighet. Skadestånd
    31 § AvtL
    Ocker
    Svag
    Trångmål
    Oförstånd
    Lättsinne
    Beroende ställning

    BEGAGNANDE
    Betydande värdeskillnad
    DOCK inte uteslutet att tillämpa även vid god tro
    Särskilt vid benefikt handlande
    32 § 1 st AvtL
    Förklaringsmisstag
    MISSTAG
    Av rättshandlande (ej bud)
    Svag
    Innehåll
    Vilja
    Om bud: 32 § 2 st
    Ogiltighet eller omtydning
    Avsändaren ej skadeståndsskyldig om motpart i ond tro
    SKADESTÅND?

    MISSTAG
    Innehåll Vilja
    Jfr Motivvillfarelse: Viljefel Innehåll=Vilja
    Ex: skriv-, räkne-, läsfel

    INNEHÅLL FÖRÄNDRATS
    32 § 2 st AvtL
    Förvanskning

    STARK Reklamation utan oskäligt uppehåll efter insikt
    Av telegram eller bud
    Ej fax, mail, telex,
    Ogiltighet
    Om avsändaren åberopar

    SKADESTÅND?
    Inte uteslutet för mottagaren
    33 § AvtL
    Strid mot tro & heder
    Svag

    OHEDERLIGT ÅBEROPA
    Ej att rättshandlingen tillkommit Ond tro - om omständigheterna - vid avtalets tillkomst
    Insikt om ohederlighet ej nödvändig
    ”Lilla generalklausulen”

    Ogiltighet. Skadestånd
    Ohederlighetsbedömningen. Särskild betydelse
    1. Underlägsen part missförstått eller varit okunnig om villkorens betydelse
    2. Lämnande av oriktig eller oförbindande uppgift om villkor
    3. Handlande under stark nervpress
    Skyddsnät mot klandervärt beteende
    som inte är ogiltigt enligt 28-32 §§

    AvtL 36 §: Stora generalklausulen
    Domstolen kan jämka eller lämna utan avseende avtalsvillkor eller hela avtalet
    Om avtalet är oskäligt p g a avtalets innehåll, senare inträffade förhållanden eller omständigheterna i övrigt
    Innebörd: I kommersiella förhållanden och konsumentförhållanden
    36 § 1 st avtalslagen
    Utan avtalsvillkorsrekvisit (”open ended”): Friare bedömning (Norge och Danmark)
    Jfr 3 § AVLK:
    Villkor oskäligt mht pris och övr omst
    Rekvisit
    1. Avtalsvillkor (”nålsögat”)
    2. oskäligt
    a) i sig
    b) in casu beroende på
    i) omständigheter vid avtalets tillkomst
    ii) senare inträffade förhållanden
    iii) omständigheter i övrigt
    10 AvtalsRoh
    Jfr NJA 1989 s
    614, Odelbar pension
    Tillämplig på
    - Avtal (36 § 1 st)
    - Gåvor (benefika avtal) (NJA 1977 s 717, Porsche)
    - Andra rättshandlingar än avtal (36 § 3 st)
    - Offentlig föreskrift av avtalsvillkorskaraktär (NJA 1998 s 390)
    Helhetsbedömning
    Ohederlighet/klandervärt beteende inget krav
    Stark ”ogiltighetsgrund”:
    Oberoende av god tro om
    omständigheter och oskälighet
    Jfr dock
    halvpresum-
    tioner på

    ”Grå listan”

    Rättsföljd
    1. Jämkning av avtalsvillkoret
    2. Lämna villkoret utan avseende
    3. Jämkning av andra delar av avtalet
    4. Lämna avtalet utan avseende
    Om standardavtalsvillkor
    1. strider mot god sed och
    2. medför betydande obalans
    Jfr sanktionen i 11 § AVLK:
    Huvudregel
    Avtalet bestående efter jämkning även i
    skärpande riktning så att förpliktelse uppstår

    (NJA 1989 s 346, Pälsstöld)

    Skall
    3. på konsumentens begäran
    4. om möjligt avtalet i övrigt bestå 36 § andra stycket Särskild hänsyn konsument Kommersiella/privata förhållanden: Också annan i underlägsen ställning

    Konsumenthänsyn
    11 § 2 st AVLK
    Senare inträffade förhållanden
    ej beaktas till konsuments nackdel
    om standardvillkor annars
    bedöms oskäligt
    NJA 1992 s 290
    Franchiseavtal
    ”Grå listan”
    tillämplig på konsument-förhållanden Pactum turpe
    Avtal i strid med moral eller lag
    Processrättsliga effekter och avtalsrättsliga effekter

    Ex: Spelskulder, prostitutionsavtal, svart arbetskraft och beställning av mord. Abortavtal?
    Viljeteoretiskt grundad: Saknas grundläggande avtalsförutsättning, då saknas också avtalsvilja
    Tillämplig först vid avsaknad av:
    1. Relevanta avtalsvillkor
    (uttryckliga/intolkade)
    2. Särskilda regler för avtalstypen
    3. Övrig lag

    FÖRUTSÄTTNINGSLÄRAN

    Förväntningar regelmässigt parts egen risk
    Mycket restriktiv tillämpning:
    avtalsbundenhetens princip
    09 AvtalsRoh
    Förutsättningen måste vara
    1. Felaktig
    2. Avgörande
    3. Synbar
    4. Relevant
    1. Förväntan Fakta
    2. Väsentlig, betydande, styrande
    3. Motpart borde-insikt om väsentlig förut-sättning (men ej nödv insikt om felaktighet)
    4. Tillräckliga skäl övervältra risk på motpart

    Krav på förutsättningen
    Vid avtalsslut: oriktig Efter: bristande
    Kausalitet förväntan – avtal
    Klandervärt ej krav men av stor betydelse
    Exkurs: Culpa in contrahendo
    Culpa in contrahendo-ansvar
    ”Mellan-situation” – avtal ej ingåtts men avtalet närliggande situationer
    Inom- eller utomobligatoriskt skadestånd?

    Terminologin: Culpa, grov oaktsamhet, dolus
    Den fria culpabedömningen

    När föreligger culpa? Faktorer vid culpabedömningen. (Kriterierna gäller främst vid utomobligatoriska skador.)

    1) Risken för skada,
    2) den sannolika skadans storlek,
    3) möjligheterna att förekomma skadan.
    4) Skadevållarens möjlighet att inse risken för skada.
    Culpa/dolus in contrahendo
    Några utgångspunkter: NJA 1963 s 105, 1978 s 147 och 1990 s 745

    Huvudregel:
    Man får själv stå för de kostnader man nedlägger i förhoppning om att kunna ingå avtal, men:

    I vissa fall av vårdslöst eller direkt illojalt beteende anses skadeståndsskyldighet kunna inträda. Dock synes domstolarna restriktiva.
    Förutsättningar för culpa in contrahendo-ansvar
    Skada skall ha drabbat motparten
    Culpa eller dolus
    Adekvat kausalitet
    (Tillitens betydelse?)
    Vilken beräkningsgrund?
    Negativa kontraktsintresset (huvudregeln)
    Positiva kontraktsintresset vid ”kvalificerad” culpa?

    Admin · 337 visningar · 0 kommentarer
    26 Sep 2010 

    Arbetsrätt!

    Här har jag tagit fram en del om arbetsrätt. Av egen erfarenhet så vet jag att OAVSETT vilka rättigheter vi har så är det svårt att nå dem. Det finns alltid en levande människa bakom och framför regler, lagar, principer och mål. Är människan en medspelare till oss så når vi våra rättigheter snabbt. Är människan framför en motspelare men en lagspelare i företaget då kan vi räkna med en oempatisk kamp (hur rätt vi än har). **Jag vill poängtera att detta scenario möter oss alla dagligen i möten med myndigheter, skolor och föreningar. Alla oavsett hudfärg, nationalitet, begåvning möter på samma motstånd någongång.

    - En simpel människa sitter framför och hindrar oss att nå våra rättigheter för att just denna har inte samma behov! /Chriss

    LÖNER

    Minimilön
    I svensk arbetsrätt finns ingen lagstadgad minimilön, utan regleras ofta istället i kollektivavtal mellan arbetsgivare och fackförening. En högre lön än det som angivits som minimilön i kollektivavtalet är naturligtvis tillåtet.

    Ersättning för obekväm arbetstid
    Samma som med minimilön. Svensk arbetsrätt innehåller ingen lag som styr rätt till ersättning för obekväm arbetstid. Tänk därför på att du inte kan räkna med att automatiskt få ob-ersättning hos en arbetsgivare som saknar kollektivavtal. Ofta framgår det i kollektivavtalet vilken tid som räknas som obekväm arbetstid, hur stor ersättning du ska ha och när du får ersättning för det. Ibland är ersättningen medräknad i din månadslön.¨

    Ej medlem i facklig organisation?
    Utomståendes anställningsavtal hämtar sitt innehåll från det vid varje tidpunkt gällande kollektivavtal. En förändring av kollektivavtalet innebär alltså även en förändring för de som ej är med i någon facklig organisation. Möjliggör kollektivavtalen individuell lönesättning är det dock bara minimilönen den utomstående kan göra anspråk på.

    Arbetsplatser där kollektivavtal ej gäller
    Har arbetsivaren brukat tillämpa kollektivavtalet i branschen på sina anställda brukar detta innehåll också anses bli en del av anställningsavtalen. Går det inte hitta sådana likheter kan kollektivavtalens regler såsom god sedvänja inom branschen få betydelse för utomståendes anställningsförhållanden.


    ARBETSTIDER

    Arbetstidslagens regler är i stor utsträckning semidispositiva. Detta innebär att flertalet av reglerna går att ändra i kollektivavtal. I 5:e paragrafen framgår det att den ordinarie arbetstiden max får uppgå till 40 timmar i veckan. Vid behov kan den istället uppgå till 40 timmar i genomsnitt under en fyraveckors period.

    Jourtid
    Med jourtid menas att man står till arbetsgivarens förfogande på arbetsplatsen för att vid behov utföra arbete. Jourtid får Högst uppgå till 48 timmar per arbetstagare under en tid av 4 veckor eller 50 timmar under en kalendermånad

    Övertid
    Arbetstidslagen reglerar inte frågan om skyldighet för arbetstagare att arbeta övertid och inte heller några regler om ersättning. Lagen innehåller dock begränsningar i rätten att ta ut övertid. Enligt 8:e paragrafen får allmän övertid uttas med högst 48 timmar under en fyraveckors period, dock med högst 200 timmar under ett kalenderår.

    Veckovila
    Enligt 14:e paragrafen ska veckovilan omfatta minst 36 timmars sammanhängande ledighet under varje sjudagarsperiod och skall i den mån det är möjligt förläggas till veckoslutet.

    Nattvila
    Arbetstagare har i normalfallet rätt till nattvila och tiderna mellan 24 och 05 ska ingå.

    Rätt till raster
    Rasterna ska förläggas så att arbete inte utförs i mer än 5 timmar i följd. Måltidsuppehåll och pauser räknas in i arbetstiden.



    SEMESTERLAGEN

    Under varje semesterår har en arbetstagare rätt till 25 semesterdagar. Om anställningen börjar efter den 31/8 har dock arbetstagaren bara rätt till 5 dagars semesterledighet det semesteråret(31 mars). Det föreligger även begränsningar vid korttidsanställningar.

    Spara semesterdagar?
    Arbetstagare är inte skyldiga att ta ut obetalda semesterdagar och betalda semesterdagar kan i viss utsträckning sparas. En arbetstagare som under ett år har rätt till mer än tjugo semesterdagar kan spara de överskjutande. Normalt max fem dagar per semesterår alltså. Arbetstagaren bestämmer själv när den sparade semestern skall tas ut men det ska ske inom fem år. Detta innebär att det vid maximalt sparande är möjligt att ta ut en sammanhängande ledighet på 10 veckor.

    Semesterlönen
    Semesterlönen utger enligt 16:e paragrafen 12 % av ”arbetstagarens under intjänandeåret förfallna lön i antällningen”. Detta innebär att semesterlönen är högre än den ordninarie lönen.

    Semesterersättning
    Enligt den 28:e paragrafen skall en arbetstagare som slutar sin anställning innan intjänad semesterlön tagits ut få kompensation genom semesterersättning.



    LEDIGHET

    Studieledighet
    Studieledighetslagen gäller både allmän och facklig utbildning. Den som vill genomgå utbildning har rätt till behövlig ledighet och utbildningen behöver inte ha relevans för den anställdes arbete. Ledighetens omfattning är ganska vagt formulerat, ”De får inte vara längre än som kan anses behövligt för att arbetstagaren skall uppnå det av honom uppsatta studiemålet”.

    Föräldraledighet

    Föräldraledighetslagen:

    Mammaledighet
    Mamman har rätt till hel ledighet minst sju veckor före den beräknade tidpunkten för förlossningen och sju veckor efter förlossningen(4:e paragrafen). Det är inget krav för ledighet att föräldrapenning utgår.

    Hel ledighet med eller utan föräldrapenning
    Oavsett föräldrapenning har förälder rätt till hel ledighet för vård av barn till dess barnet uppnått 18 månader. Utöver detta har förälder rätt till hel ledighet när denne uppbär hela föräldrapenningen. Föräldrapenningen utges under högst 480 dagar sammanlagt för föräldrarna. Sedan 180 dagar extra per barn. Vid gemensam vårdnad har vardera förälder rätt till föräldrapenning under hälften av nämnda perioder. Förälder kan avstå sin föräldrapenning till förmån för den andre. Dock med begränsning för de två ”pappamånaderna”. För att de nämnda reglerna ska gälla måste arbetstagaren vid ledighetens början varit anställd hos arbetsgivaren 6 månader.

    Arbetstidsförkortning
    Förälder har rätt till arbetstidsförkortning med upp till ¼ till dess att barnet avslutar sitt första skolår.

    Anställningsskydd
    I 16:e och 17:e paragrafen finns bestämmelser som skyddar anställningen och dess förmåner under föräldraledigheten.

    Ingen meddelandeskyldighet under anställningsintervju
    Under anställningsintervjun behöver du inte meddela att du är gravid. Om du berättar om din graviditet får arbetsgivaren inte väga in den här faktorn i sin bedömning om du ska få jobbet eller inte. Det ska inte påverka beslutet om det inte finns synnerliga skäl.

    Rätt till omplacering vid riskfyllt arbete
    Enligt föräldraledighetslagen har en kvinna som väntar barn eller nyligen fött barn rätt till att omplaceras med bibehållna anställningsförmåner om kvinnan förbjudits att utföra sitt ordinarie arbete pga att det ansetts extra riskfyllt för just gravida. Finns inga omplaceringsmöjligheter har kvinnan rätt till ledighet, dock utan betalning.




    UPPSÄGNING

    Uppsägningstidens längd
    Sedan 1997 är uppsägningstiden avhängig den uppsagdes anställningstid. Tidigare var det den anställdes ålder som gällde. Båda reglerna kommer att vara tillämpliga under en lång tid och därför redovisar vi båda:

    Nya regeln:
    2 månader uppsägningstid om den sammanlagda anställningstiden är mellan 2 och 4 år.
    3 månader uppsägningstid om den sammanlagda anställningstiden är mellan 4 och 6 år.
    4 månader uppsägningstid om den sammanlagda anställningstiden är melllan 6 och 8 år.
    5 månader uppsägningstid om den sammanlagda anställningstiden är mellan 8 och 10 år.
    6 månader uppsägningstid om den sammanlagda anställningstiden är mellan är minst 10 år.

    Gamla regeln:
    Om en arbetstagare varit anställd de senaste 6 månaderna eller sammanlagt minst 12 månader under de senaste 2 åren gäller uppsägningstid av:
    2 månader vid fyllda 25 år
    3 månader vid fyllda 30 år
    4 månader vid fyllda 35 år
    5 månader vid fyllda 40 år.
    6 månader vid fyllda 45 år.

    Reglerna är semidispositiba i båda fallen. Därför kan ändringar finnas i kollektivavtal.

    Lön under uppsägning
    Den anställde har under uppsägningstiden rätt till sedvanlig lön och andra anställningsförmåner även om han eller hon inte utför några arbetsuppgifter.

    Turordningsregler vid uppsägning pga arbetsbrist
    22 paragrafen LAS. Bygger på att turordningslistor skall byggas upp inom respektive berörd turordningskrets. Dessa kan omförhandlas genom lokala överrenskommelser.

    UPPSÄGNING – PERSONLIGA FÖRHÅLLANDEN

    7 paragrafen LAS – krävs saklig grund.

    Prövningen om saklig grund skall primärt inte vara inriktad mot de begångna förseelserna i sig utan mot vilka konsekvenser man inför framtiden kan dra av beteendet. Andra faktorer av vikt är arbetstagarens anställningstid, företagets storlek och arbetstagarens ställning. När det gäller misskötsamhet fästs också betydelse vid hur arbetsgivaren reagerat på förseelserna. Det kan tala emot arbetsgivaren om denne inte tydligt tagit avstånd genom exempelvis varningar. Har omplaceringsmöjligheter kollats upp ordentligt? Arbetsgivaren ska även klargöra för den berörda arbetstagaren att hon eller han måste ändra sitt beteende.

    Missbruk
    Om en anställd vid något tillfällle uppträtt berusat är inte detta i sig skäl för uppsägning. Upprepat beteende skall en arbetsgivare däremot inte behöva tåla. Alkoholism är klassat som en sjukdom. Utgångspunkten är då att denne ska behandlas som andra sjuka.

    Misskötsamhet
    Exempelvis svårigheter att hålla tider, olovlig frånvaro. Det är svårt att generalisera utifrån den praxis som finns. Enstaka fall av sen ankomst är givetvis inte grund för uppsägning. Det finns dock fall där olovlig frånvaro lett till avsked då det gett uttryck för att den anställde saknar ansvarskännande. Det är här självklart skillnad mellan olika yrken där tidsanpassning och frånvaro är av olika vikt.





    AVSKED

    18 paragrafen LAS – Krävs att arbetstagaren grovt har åsidosatt sina åligganden mot arbetsgivaren.
    Till skillnad från uppsägning finns här inget krav på att kolla över omplaceringsmöjligheter. Det finns egentligen ingen skarp gräns mellan uppsägning och avsked. Att avskedande skall innebära ett åsidosättande i relation till arbetsgivaren hindrar nämligen inte att sambandet är medelbart.

    Grövre förseelser som inte riktats mot arbetsgivaren eller arbetskamrater har i vissa fall setts som avskedandegrundande. Exempelvis finns en dom där en arbetstagare utom tjänsten våldtagit en annan arbetstagare hos arbetsgivaren, Arbetsgivaren ansågs i detta fall berättigad att avskeda arbetstagaren. Kort kan man säga att avsked är grövre förseelser än uppsägning och vid avsked finns ingen uppsägningstid.




    ANSTÄLLNINGSFORMER

    Säsongsarbete
    Arbete för viss tid, viss säsong eller visst arbete. Rör det sig om en bestämd uppgift eller om säsongsanställning kan man således avtala om att anställningen gäller så länge arbetsuppgifter kvarstår. Säsongsanställning får användas då det föranleds av arbetets särskilda beskaffenhet.

    Vikariat
    Vikariat är den mest utbredda formen av tidsbegränsad anställning. ”Anställningen består så länge tjänstens ordinarie innehavare är ledig eller om denne frånträtt tjänsten intill dess tjänsten blir besatt med ordinarie innehavare”. Det är de uppgifter som ligger inom ramen för den tjänstlediges anställning som vikarien skall utföra. Alltså, inte vad den tjänstlediga faktiskt gjort, utan inom ramen för den tjänstlediges arbetsskyldighet.

    Det har visat sig i senare domar att viss överlappning är ok. Vikarien kan börja något innan och kvarstå viss tid efter att tjänstledigheten upphört. Vikariatanställningar övergår till tillsvidareanställningar efter mer än 2 års anställningstid under en 5-årsperiod.

    Arbetstagare som fyllt 67 år
    Tidsbegränsad anställning får användas då arbetstagaren har fyllt 67 år.

    Allmän visstidsanställning
    Arbetsgivaren har inte några krav på sig att redovisa skäl för anställningsformen. Allmän visstidsanställning övergår till heltidsanställning när arbetstagaren arbetat mer än 2 år under en 5-årsperiod. Tid i vikariatanställning räknas inte in vid beräkning av anställningstid.

    Provanställning
    En provanställning är tillåten under en period av högst 6 månader. I den mån provanställningen inte avbryts senast vid prövotidens utgång övergår provanställningen i en tillsvidareanställning. Några särskilda krav för att provanställning skall få förekomma uppställs inte. Om du blir uppsagd ska du få besked minst 2 veckor innan provanställningen ska upphöra. Blir du uppsagd med omedelbar verkan har du rätt till ersättning som motsvarar 2 veckors lön. Skadestånd kan också komma i fråga. Finns det kollektivavtal kan andra regler gälla.

    Huvudregeln om tillsvidareanställning
    Huvudreglen i lagen om anställningsskydd är att en anställning skall gälla tills vidare. Det innebär att tidsbegränsade anställningar måste ha stöd i LAS, kollektivavtal eller särskild författning för att vara tillåtna.




    VERKSAMHETSÖVERGÅNG

    Om en verksamhetsövergång ägt rum är en helthetsbedömning. I Spijker-målet anger EG-domstolen i punktform de kriterier som är av särskild betydelse om en verksamhetsövergång skall anses föreligga. Dessa omständigheter är:

    1. Arten av företaget eller verksamheten.
    2. Frågan om företagets materiella tillgångar, såsom byggnader och lösöre, har överlåtits eller
    inte.
    3. Värdet av överlåtna immateriella tillgångar vid överlåtelsetidpunkten.
    4. Om majoriteten av de anställda har tagits över av den nya arbetsgivaren eller inte.
    5. Om kunderna har tagits över eller inte
    6. Graden av likhet mellan verksamheten före och efter överlåtelsen.
    7. I förekommande fall den tidsperiod under vilken verksamheten har legat nere.

    Rättsverkningar av verksamhetsövergång

    Enligt 6 paragrafen LAS övergår de rättigheter och skyldigheter på grund av de anstälningsavtal och de anställningsförhållanden som gäller vid tidpunkten för övergången på den nye arbetsgivaren. De anställda följer alltså med till den nye arbetsgivaren vid en verksamhetsövergång.

    Enligt den 7 paragrafen LAS får inte heller uppsägningar ske med anledning av övergången som sådan. För att undvika detta förekommer s.k frysningar där se anställda inte får sägas upp inom en viss tid efter verksamhetsövergången. Arbetstagarna kan dock välja om de vill avstå från att medfölja.

    Arbetstagaren får tillgodoräkna sig tiden hos den förre arbetsgivaren när anställningstid skall beräknas hos den senare(3 paragrafen LAS).

    I MBL finns regler om att kollektivavtalet medföljer vid verksamhetsövergång och skyddar de anställdas villkor(28 paragrafen).





    DISKRIMINERINGSLAGEN

    Den nya diskrimineringslagen började gälla den 1 januari 2009. De områden där det numera är förbjudet att diskriminera människor är:

    Arbetsmarknaden
    Utbildningsväsendet
    Arbetsmarknadspolitisk verksamhet
    Medlemskap i arbetsgivarorganisation eller arbetstagarorganisation
    Tillhandahållanden av varor, tjänster och bostäder
    Hälso, sjukvården och socialtjänsten
    Socialförsäkringssystemet
    Arbetslöshetsförsäkringen och studiestöd
    Värnplikt
    Civilplikt
    Offentlig anställning

    Typer av diskriminering:

    Direkt diskriminering
    När en person direkt i den aktuella situationen negativt särbehandlas.
    Exempel: Två män kysser varandra på en pub och avvisas av det skälet från puben. Om detta inte hände heterosexuella par på puben är det direkt diskriminerande.

    Indirekt diskriminering
    När en person drabbas negativt av en bestämmelse som synes neutral men som drabbar vissa personer hårdare.
    Exempel: Om det i en arbetsannons står att krävs extremt goda svenskakunskaper, när det inte är befogat för tjänsten, och detta leder till att personer med utländsk härkomst inte kallas till intervju är det tal om indirekt diskriminering.

    Trakasserier
    Ett uppträdande som kränker en persons värdighet.
    Exempel: Utfrysning av en ensam kvinna på en manlig arbetsplats.

    Sexuella trakasserier
    Ett uppträdande av sexuell natur som kränker en persons värdighet.
    Exempel: Ovälkomna sexuella inviter genom påträngande samtal av sexuell natur, förslag eller beröring.

    Rättsliga följder
    Eftersom böter eller fängelse enbart kan utdömas i brottsmål innebär det att många ärenden avgörs som civilrättsliga tvister. I ett civilrättsligt diskrimineringsmål gäller omvänd bevisbörda. Det innebär att om den som påstår sig ha blivit diskriminerad visar omständigheter där det kan antas ha förekommit diskriminering, åligger det den som anklagas för diskriminering att bevisa att det inte har förekommit. För att ett brott ska anses föreligga enligt brottsbalken måste det i de flesta fall finnas ett uppsåt. Gärningsmannen måste anses ha haft för avsikt att diskriminera.

    Admin · 235 visningar · 0 kommentarer
    26 Sep 2010 
    Här presenterar jag en lathund till bokföring. När du vill sköta den ekonomiska "markservicen" på företaget själv!

    Vad och varför BOKFÖRING

    Bokföring - eller i ett vidare begrepp Redovisning, är ett system för att ställa upp och behandla olika ekonomiska händelser i ett företag. Det arbete som görs för att ordna och bokföra (kontera) dessa händelser kallas bokföring. Den ekonomiska redovisningen innebär att ta fram ekonomiska rapporter, göra bokslut med mera utifrån det bokförda materialet.

    Förutom att företaget använder informationen från bokföringen till att styra verksamheten är det också ett krav från olika myndigheter, t.ex. Skatteverket, att bokföringen ska vara korrekt ur bl.a. beskattningssyn- punkt. För större företag är redovisningen mot aktieägare och andra intressenter, via exempelvis en årsredovisning, en viktig uppgift.

    Vad innebär bokföringsarbetet i ett företag!
    Då företaget bedriver sin verksamhet utförs många ekonomiska transaktioner, affärshändelser, som påverkar företagets ekonomi. Som bevis på dessa affärs- händelser utfärdas verifikationer av olika slag. Exempel på verifikationer kan vara inköps- och försäljningsfakturor, kvitton, utbetalnings- och saldobesked från bank, inbetalningsavier med mera. För att komplettera informationen från dessa affärshändelser kan hänvisningar göras till gjorda avtal, t.ex. ett låneavtal som komplement till ränteutbetalningar, ett hyreskontrakt som komplement till hyresinbetalningar och så vidare.

    De verifikationer som uppstår då företagets verksamhet bedrivs samlas i tidsföljd, datumordning. Varje verifikation får ett eget verifikations- nummer och bokförs, konteras. Vanligast är att kontera affärshändelserna utifrån de konton som finns i BAS-kontoplanen. BAS-kontoplanen uppdateras ständigt. Den senaste versionen kan du ladda ned från (BAS-kontogruppen). De olika versionerna har "årsbeteckningar" d.v.s. BAS 2005 (år 2005), BAS 2007, BAS 2009. Bokföringsarbetet sker med något som kallas dubbel bokföring vilket innebär att ett lika stort belopp ska konteras på debet- respektive kreditsidan.

    Med jämna mellanrum plockas information fram ur bokföringen för att företaget ska veta vad det ska betala in till staten i form av moms, olika skatter m.m. Vid årets slut görs ett årsbokslut som ligger till grund för företagets beskattning.

    Bokföringen viktig ur flera aspekter
    Resultatet av det konkreta bokföringsarbetet blir en stor mängd information som företaget och andra intressenter har stor nytta av. Även om bokföringslagen säger att företaget är skyldig att bokföra för att kunna prestera en deklaration och därigenom bli beskattad, finns det dessutom en stor vinst för företaget att ha ordning på sin ekonomi.

    Det är genom bokföringen och rapporterna hämtade ur denna som gör att styrningen mot de mål som företaget ställt upp, t.ex. budgeten, blir lättare att nå. Företagsledningens beslutsunderlag kompletteras med ekonomiska fakta av det som hänt, d.v.s. resultatet av företagets ansträngningar fram till besluts- tillfället.

    Ur den ekonomiska informationen får företaget fram hur stor likviditeten är för tillfället, hur stora kundfordringarna är, den moms som ska betalas vid nästa uppbördstillfälle o.s.v. De två viktigaste rapporterna är resultatrapporten som visar företagets ekonomiska resultat under en viss tidsperiod och balansrapporten som visar företagets ekonomiska ställning vid en viss tidpunkt.

    Genom att följa företagets resultatutveckling via regelbundet framtagna resultat- rapporter kan nödvändiga justeringar i verksamheten genomföras i god tid så att önskvärt resultat kan uppnås.

    Nästan alla är bokföringsskyldiga
    Alla enskilda personer som driver någon form av näringsverksamhet är bok- föringsskyldiga. Undantag är om enskild person hyr ut högst två lägenheter (gäller även dödsbon och ideella föreningar).

    För övriga företagsformer, aktiebolag, handelsbolag, ekonomiska föreningar samt för många stiftelser, gäller också bokföringsskyldighet.

    Alla bokföringshandlingar ska sparas i 10 år. Bokföringshandlingar är bl.a. bokföringsböcker, datadisketter (databand) eller CD-romskivor med uppgifter, verifikationer, avtal etc. som är/var viktiga för företagets ekonomi. Materialet ska förvaras på ett sådant sätt att det inte finns risk för att det ska förstöras.

    Vem har ansvaret för bokföringen?
    Är du enskild företagare har du hela ansvaret för att bokföringen är rätt. Även om du anlitar en bokföringsbyrå som sköter bokföringen är det du personligen som ansvarar för riktigheten i det som görs. Delägarna i ett handelsbolag är även personligen ansvariga för att bokföringen sköts korrekt.

    I aktiebolag är det den verkställande direktören och styrelsen som har ansvaret för att bokföringen är korrekt.
    Den som inte sköter sin bokföring på rätt sätt, det vill säga på det sätt som lagen föreskriver, kan dömas för bokföringsbrott.

    De lagar som gäller
    Då det gäller regler för den löpande bokföringen, vad en verifikation måste innehålla, krav på arkivering etc. är det bokföringslagen som gäller.
    I bokföringslagen och årsredovisningslagen finns regler för årsbokslut. Årsredovisningslagen innehåller bestämmelser om upprättande och offentlig- görande av årsredovisning, koncernredovisning och delårsrapport.

    God redovisningssed
    "God redovisningssed" är ett uttryck som är vanligt förekommande i dessa sammanhang. Att bokföringen ska skötas enligt god redovisningssed innebär att den inte enbart ska följa de lagar som gäller utan även skötas enligt vedertagen praxis i branschen.
    Rekommendationer om hur bokföring och redovisning bör ske i olika situationer kommer bland annat från FAR, Föreningen Auktoriserade Revisorer och det statliga expertorganet
    Bokföringsnämnden, BFN.

    Bokföringsnämnden har en handledning i bokföring som heter Att Föra Bok. Från deras webbsida kan du ladda ned handledningen gratis som pdf-fil eller beställa häftet (gå till fliken publikationer).

    Så här beskriver BFN sitt häfte:
    "Den innehåller 32 fullmatade A4-sidor med råd och tips till nystartade företagare om hur en välskött bokföring bör se ut. Handledningen tar upp nyttan av en budget, hur en verifikation ska se ut och ordnas, grunderna i den löpande bokföringen, årsbokslut, årsredovisning, med mera. BFN har uppdaterat handledningen med avseende på de ändringar som skett i bokföringslagen och årsredovisningslagen och som gäller från 2007"

    Förenklat årsbokslut: Från och med den 1 januari 2007 ska alla enskilda näringsidkare avsluta den löpande bokföringen med ett årsbokslut.

    Kontantmetoden: För dem som bedriver enskild näringsverksamhet finns det två möjligheter att sköta bokföringen på. Den ena är faktureringsmetoden och den andra är kontantmetoden vilken är en enklare metod än den som kallas huvudmetoden det vill säga faktureringsmetoden. För att få använda kontant- metoden får inte den enskilda firman ha en nettoomsättning som överstiger tre miljoner kronor.

    GÖR DET SJÄLV

    Göra bokföringen själv eller ta hjälp av andra

    För många företagare, särskilt nystartare, känns bokföring som något mycket komplicerat. Att de flesta uppfattar det på ett sådant sätt beror till stor del på att den grundläggande kunskapen saknas. Bokföringen i ett mindre företag är oftast ganska okomplicerad. Har man förståelse för ett antal grundbegrepp som används, kan skilja på debet och kredit och kanske har tillgång till ett bokföringsprogram för persondatorn brukar det fungera ganska bra.

    Naturligtvis finns det företagare som av tidsskäl m.m. lämnar över sin bokföring och redovisning till ett annat företag för att låta detta utföra arbetet. Var då noga med att komma överens med den anlitade bokföringsbyrån på vilket sätt bokföringen ska ske och vilka återkommande ekonomiska rapporter som företaget vill ha för att kunna styra verksamheten effektivt.

    Utarbeta administrativa rutiner för hur verifikationer ska sparas och överlämnas till bokföringsbyrån (oftast en gång per månad), när bokföringsarbetet för perioden ska vara genomfört och när moms-, resultat- och balansrapporter (även andra rapporter) senast ska vara redovisade till företaget. När du väljer bokföringsbyrå (redovisningsbyrå) ska du vara noga med att försöka hitta någon som är duktig på att ge råd och tips och som är uppdaterad vad gäller olika skatteregler.

    Dubbel bokföring, debet och kreditAtt föra bok, d.v.s. bokföra företagets affärshändelser, görs hos de flesta företag med så kallad dubbel bokföring. Varje konto som används har en debet och en kreditsida (förklaras nedan). Då en kontering utförs görs den på minst två konton. Det ena kontots debetsida och det andra kontots kreditsida. Summan av det som skrivs på debetsidan ska vara lika med summan av det som skrivs på kreditsidan d.v.s. summa debet = summa kredit.

    För att underlätta används i de flesta fall BAS-kontoplanen där kontona är väl strukturerade och därmed lättöverskådliga. BAS-kontoplanen uppdateras ständigt. Den senaste versionen kan du ladda ned från (BAS-kontogruppen). De olika versionerna har "årsbeteckningar" t.ex. BAS 2005 (år 2005), BAS 2009.
    Varje konto har en debetsida, den vänstra, och en kreditsida, den högra. För att åskådliggöra detta användes tidigare något som hette T-konton. Om vi tar kontot 1920 Bank (kan t.ex. vara företagets checkräkningskonto) kan det visas på detta sättet:

    Normalt brukar man ställa upp konteringen enligt följande:

    Konto
    Kontonamn
    Debet
    Kredit
    1920
    Bank


    Debet är den vänstra av kontots två konteringskolumner. När en summanoteras där säger man att kontot debiteras.
    Kredit (med betoningen på e, förväxla inte med kredit - betoningen på i) är den högra konteringskolumnen. När en summa noteras där säger man att kontot krediteras.
    Låt oss ta ett litet exempel för att åskådliggöra. Företaget har köpt kopierings- papper kontant från ett kontorsvaruhus. Kopieringspappret kostade 200 kr plus moms 50 kr.

    Konteringen blir så här:

    Konto
    Kontonamn
    Debet
    Kredit
    1910
    Kassa

    250,00
    6110
    Kontorsmaterial
    200,00

    2641
    Ingående moms
    50,00

    Som synes blir summan på debetsidan lika stor som kreditsidan. Detta är den första kontrollen som görs vid en kontering. Vid vissa tillfällen kan det vara lätt att förväxla det som ska stå på debet- respektive kreditsidan. Nu är dock BAS- kontoplanen bra strukturerad och kontona är indelade i olika kontoklasser. Vi kan även hänföra kontona till dessa olika områden

    Tillgångar
    Skulder
    Inkomster
    Utgifter
    Ställer vi upp dessa i en tabell går det lätt att beskriva när ett konto ska debiteras eller krediteras.

    Debet
    Kredit
    Tillgångar
    Tillgångsökning
    Tillgångsminskning
    Skulder
    Skuldminskning
    Skuldökning
    Inkomster
    Inkomstminskning
    Inkomstökning
    Utgifter
    Utgiftsökning
    Utgiftsminskning

    Tillgångskonton är t.ex.
    1250 Datorer1510 Kundfordringar1910 Kassa1920 Bank
    Skuldkonton är t.ex. 2010 Eget kapital (delägare 1 i ett handels- eller kommanditbolag)2330 Checkräkningskredit2440 Leverantörsskulder2610 Utgående moms (oreducerad, det vill säga 25 %)2640 Ingående moms

    Inkomstkonton är t.ex.
    3040 Försäljning av tjänster3050 Varuförsäljning3550 Fakturerade resekostnader3911 Hyresintäkter3921 Provisionsintäkter
    Utgiftskonton är t.ex. 4010 Varuinköp5010 Lokalhyra5060 Städning och renhållning5252 Leasing av datorer6110 Kontorsmaterial6211 Fast telefoni7332 Bilersättningar, skattepliktiga
    Under rubriken bokföringsexempel gör vi ett stort antal konteringar för att visa hur den dubbla bokföringen fungerar rent praktiskt.

    Att använda sig av dubbel bokföring är ingenting nytt. Redan på 1400-talet började italienska köpmän använda sig av metoden. Deras verksamheter hade bokstavligt talat växt dem över huvudet, d.v.s. de hade ingen möjlighet att hålla reda på sin verksamhet utan hjälp av något bra system, först den enkla bok- föringen och därefter metoden med dubbel bokföring. Naturligtvis har metoden förfinats under åren men är i grunden densamma.

    Saldo
    Skillnaden mellan debet och kredit på ett konto kallas saldo. Saldot bör kon- trolleras med jämna mellanrum, t.ex. en gång i månaden, särskilt när det gäller tillgångs- och skuldkonton. Om vi tar 1920 Bank som exempel så stäms det av mot kontoutdrag etc.
    I exemplet nedan har 1920 Bank (t.ex. checkräkningskontot) fått två inbetal- ningar under perioden. Utbetalningar från kontot har varit fyra stycken. Summerar vi debet- respektive kreditsidan får vi att kontot har ett debetsaldo på 1 200 kr.
    Är debetsidan större än kreditsidan har kontot ett debetsaldo och om det är tvärtom har kontot ett kreditsaldo.

    Kontering
    Till en affärshändelse i företaget ska det finnas en verifikation som bekräftar att affärshändelsen ägt rum. Verifikationer kan vara fakturor, bevis på in- och utbetalningar, kvitton av olika slag mm. Ibland måste företaget själva upprätta en verifikation eftersom det inte finns en sådan naturligt i affärshändelsen. En sådan verifikation utfärdas t.ex. då egna uttag av varor görs i företaget eller att ett fel begåtts i bokföringen och måste rättas. Då företaget själv utfärdar en verifikation kallas den en bokföringsorder.

    Verifikationerna ska bokföras löpande.
    Löpnummerserien ska vara obruten under året och verifikationerna ska förvaras i nummerordning i en pärm.

    Konteringsarbetet innebär att verifika- tionen stämplas med en konterings- stämpel. Konteringsstämpeln är en slags mall där olika uppgifter ska fyllas i. Den som bokför verifikationen fyller i vilka konton som affärshändelsen påverkar, de olika beloppen, datum, verifikationsnummer m.m. Detta arbete med att bokföra olika uppgifter kallas - att kontera.

    Grundbokföring och huvudbokföring
    Bokföringslagens 5 kapitel handlar om löpande bokföring och verifikationer. I första paragrafen beskrivs vad grundbokföring och huvudbokföring är:
    "1 § Affärshändelserna skall bokföras så att de kan presenteras i regi- streringsordning (grundbokföring) och i systematisk ordning (huvudbokföring). Detta skall ske på ett sådant sätt att det är möjligt att kontrollera fullständigheten i bokföringsposterna och överblicka verksamhetens förlopp, ställning och resultat."

    Anm:
    Att man talar om "böcker" är en kvarleva från den tiden då allt skrevs för hand. Företagen använde en grundbok (dagbok) där affärshändelserna skrevs in i den följd de inträffade. Därefter fördes uppgifterna över till huvudboken där uppgifterna skrevs in systematiskt d.v.s. för varje konto. Numera använder de flesta företag bokföringsprogram som automatiskt för över uppgifterna till huvudboken efter att uppgifterna lagts in i grundbokföringen. Fortfarande finns dock ett och annat litet företag som använder sig av bokföring i "böcker".

    Grundbokföringen
    I grundboken bokförs alla affärshändelser i tidsföljd. De affärshändelser som handlar om kontanta in- och utbetalningar ska bokföras senast följande arbets- dag. För övriga affärshändelser gäller att de ska bokföras så snart det kan ske.
    Samtliga poster i grundbokföringen ska innehålla:
    Datum då bokföringen gjordes.
    Verifikationstext om vad affärshändelsen avser.

    Verifikationsnummer
    Summa belopp på debetkonton ska vara lika med summa belopp på kreditkonton.
    Huvudbokföringen
    I huvudboken ordnas affärshändelserna systematiskt med hjälp av kontona i kontoplanen. Varje konto och vad som har hänt på detta går att avläsa. Det är lätt att se vad saldot är på de olika kontona och därigenom blir det lätt att se hur företagets intäkter, kostnader, tillgångar och skulder förändras.

    Huvudboken följer företagets kontoplan och kontona presenteras i nummerordning. Härigenom blir det lätt att avläsa ställningen på de så kallade balanskontona och saldona på företagets resultatkonton.

    Upptäcker företaget någon felaktighet i bokföringen under året är det till huvud- boken man i första hand går för att finna felet.

    Bokföringsbegrepp
    För att kunna utföra bokföringsarbetet på rätt sätt krävs att man vet vad ett antal begrepp innebär. Avskrivning, periodisering, skillnaden mellan inkomst, inbetalning och intäkt är exempel på sådana begrepp.
    Admin · 642 visningar · 0 kommentarer
    26 Sep 2010 

    Rättegången!


    Under de senaste åren har jag befunnit mig i ett par rättegångar. Första gången handlade det om hundslagsmål! Vid flera tillfällen har jag tillfrågats som vittne eller helt enkelt tillbetts att bygga upp ett försvarsmål. Resultatet har varit gott. Det största problemet man alltid råkar ut för som individ är (åsiktshantering) en utveckling av det nutidspopulära uttrycket "konflikthantering". Domare och jury ska vara åsiktsfria och basera domen på fakta och ibland när fakta i ett individuellt fall saknas, preskiberade domar.



    I en rättegång där jag medverkade som vittne, fanns förutom domaren själv 5 personer vid hennes sida. I mitten av salen fanns vittnesbåset med röst och videoinspelning, försvarsadvokat och åklagare på var sin sida av vittnesbåset.

    Åsiktshantering och försvarstal är alla vana vid, framförallt i hemmet:
    "Jag kom visst hem i tid, du såg det bara inte för du är alltid upptagen"!

    Dvs, försvar och åsikter!

    När man medverkar i en myndighetsutredning, personalförhandling eller rättegång är det dessa två faktorer som spelar högst. Åsikten om sig själv och sin kompetens, nedlagda arbete eller välvilja. Åsikten om andras oftast "tillkortakommanden". De bra åsikterna man har om sig själv är oftast det man först försvarar sig med! Åsikterna man har om andra är oftast grunden till anklagelserna.

    I en rättegång ska åsikter som inte kan styrkas, STRYKAS! Rätten ser inte varje individs suveränitet och dömer därefter. Rätten ska bara ta hänsyn till brott, anstiftan till brott, mänskliga rättigheter och brist i person att kunna leva tillsammans ur samhälligt perspektiv.

    Straffet ska motsvara brottet.

    Vid ett tillfälle får jag som vän uppgiften att bygga ett försvarsmål till vännens advokat. En 64 sidig utredning lags framför mig. Utredningen visade en svag karaktär, med personliga brister att klara av sitt och barnens liv. 4 timmar senare hade jag uteslutit en sjättedel som var av myndighetens personliga åsikter mot min vän. Dessa kunde inte styrkas.

    Till den kommande rättegången var jag noga med att min vän var förberedd på anklagelserna, men att hon lugnt skulle avfärda dessa utan att FÖRSVARA sig och istället hänvisa till den riktiga frågan och hur hon skulle uppnå resultat för att för framtiden för att undanröja misstankar och fler negativa åsikter.

    Varför blir man "stämplad" ?

    Konflikter och åsikter av negativ karaktär grundar sig i en personlig upplevelse av livet.
    Hårddraget - varför är du inte lika bra som jag? - varför kan du inte bete dig rätt (som jag)? - Varför klär du dig fel och inte rätt (som jag)? - Varför svarar du mig så? (skulle aldrig JAG göra)!

    I en rättegång ska domaren ha överseende med personligheten. Domaren ska förstå uan att göra avkall på rättvisan att vi är alla olika.

    Se världen ur olika glasögon!

    "En kvinna sopade smulorna av bordet och placerade i en skål i skafferiet..." Hon var varken snål, knäpp eller äcklig eller matade mössen. Hon var katolik och enligt just hennes bild av världen var det fel att kasta något!

    I en rättegång kan vi förvänta oss att domaren ser OSS utan att göra avkall på fakta och felhandlingar. Domaren kan se till våra förutsättningar att göra rätt. Domaren kan ta ett beslut som friar eller fäller på den sammanlagda informationen.

    I en rättegång kan det av olika orsaker verka svårt att se den man blivit anklagad av. Det kan vara svårt att se en annan världsbild. Dels för att man just är anklagad och stressad men också för att det är svårt att inse hur man själv blir tvungen att acceptera sina egna brister.

    Admin · 187 visningar · 0 kommentarer
    26 Sep 2010 
    Här kallar jag arbetsplatsen medarbetare till möte samt miljardkoncernens ledning. Personalen mår dåligt och något måste göras! Här använder jag mig av min tidigare erfarenhet och kunskap av företagsledning, personalhantering och konflikthantering.

    Hej! Alla känner nu till att jag kallat till ett möte.

    Mötets deltagare är har olika intressen och jag försöker på detta sätt

    nu att "polarisera" många åsikter till en gemensam nytta.

    Missnöjet som många av oss känner ska vi vända till glädje för vår arbetsplats.

    Vissa vill inte tala offentligt eller kan inte av olika orsaker berätta om sin

    situation, därför försöker jag reda ut detta utan, att utsätta någon i något led

    för obehag. Mötet ska vara produktivt för alla parter!

    För att vi inte ska brista ut i "pajkastning" har jag nu satt upp

    mötet med en agenda och dagordning.



    *Alla bör blir informerade och förberdda på frågor härrörande till agendan

    och svar så mötet ger oss det resultat vi

    önskar



    Sammanfattning:

    1. Genuin utbildning inom adekvata arbetsuppgifter, god information, tydligt ledarskap.

    2. Alla kan göra fel men uppmärksammas med påföljder

    som gynnar den gemensamma nyttan.

    3. Blunda inte för problemen, red ut dem!

    4. RESPEKT för varje individ, styrka och tillkortakommanden!




    Arbetsinsatsen och arbetsmiljön på FÖRETAGET har både ett

    egenvärde och ett nyttjandevärde.



    ”Miljö” saknar ägare och därmed ansvarstagare.

    Miljö
    har många intressenter med ibland olika intressen och

    mål.

    Chefsposition (det allmänna) måste fördela företagets resurser på lämpligaste vis.

    Koncernen betalar priset.

    Skyddet och skyddskostnaderna skall vara arbetsmiljömässigt

    motiverade och inte ekonomiskt orimliga.

    Arbetsmiljöns (restriktioner) påverkar alltid några negativt, medanmånga andra påverkas positivt.


    Vilka anspråk görs på arbetsmiljön?



    Anspråk och värde är nära förbundna. Att sätta ett värde

    på ”något” är också själva grunden för att rikta anspråk på

    ”något”.



    -Vilka anspråk finns?

    -Vilka anspråk skall beaktas?

    -Hur skall olika anspråk kunna jämföras?-När blir anspråk beaktansvärda?




    ”Vid frågor av större betydelse,

    samverka innan beslut.”

    Huvudansvar har drivande beslutsposition.


    Varje annan arbetstagare skall hjälpa till inom ramen för

    sin egna anställning.

    Koncernens, arbetsplatsen, chefens betydande roll för lokal samverkan!



    Öppenhet och dialog samt god information ges



    Företagets mål, arbetsplatsens mål, arbetstagare;

    …gör sin röst hörd.



    Öppenhet och respekt för varandras särintressen.


    ”…Säljmål, arbetsmiljömål …uppnås så långt som möjligt isamverkan…”


    Vad betyder samverkan?

    Betyder allmänt: ”Gemensamt handlande för visst syfte”

    Beskrivs :
    ”Att tillsammans reglera felaktiga verksamheter så att

    arbetsmiljön nu och i framtiden ges tillräckligt god grund så att den kan

    användas för sitt ändamål för arbetsgivare och arbetstagare”.

    Syfte: Att tillföra kunskap och ge möjlighet till påverkan



    Kan i detta sammanhang uttolkas:



    -Kommunikation är nödvändig.

    -Att polarisera/identifiera till medverkan.

    -Att beakta synpunkter som är relevanta.

    -Att skapa engagemang, respekt och medansvar.
    -Att arbeta formaliserat mot vårt mål.


    Samverkan kräver allmänt:

    Mål

    Kontinuitet

    Långsiktighet

    Resurser

    Stöd från egna organisationen

    Nyckelpersoner

    Processledning

    Kommunikation Redovisa resultat


    Problem med okontrollerad samverkan:

    -Polarisering av särintressen.

    -Anspråk med olika tyngd och relevans ställs mot

    varandra.

    -Agendan lämnas öppen för allt möjligt.

    -Fokusering på problem istället för på lösningar.

    -Det ”allmänna” blir svarande, det ”enskilda” är
    ifrågasättande och dominerande.


    Okontrollerad samverkan:

    -Många intressenter med olika särintressen.

    -Resursbrist, okunskap, osäkerhet och

    tidsbrist.

    -Många vill ha problemformuleringsprivilegiet,

    tolkningsföreträde och agera domare.

    -Ingen styrning.

    -Perifera frågor trängs in i arbetet.

    -Processen blir långsam, ineffektiv och konfliktfylld.


    Arbetsmetod för komplex arbetsmiljö:

    -Polariserad/identifierad och reglerad samverkan i
    processform.


    Huvudsakliga fördelar med reglerad samverkan:

    -Tydliggör roller i lokal samverkan

    -Regler och styrning minskar risken

    för konflikter

    -Styr arbetet mot målet
    -Begränsar negativt inflytande


    Hur samverka i praktiken när beslut och resurser finns?

    -Börja tidigt.

    -Ta och behåll initiativet.

    -Beskriv mål, innehåll och deltagare.

    -Bestäm och bekantgör tydliga regler för

    samverkan och processen.

    -Kräv kunskap, engagemang, respekt och ett

    gemensamt ansvar.

    -Lyssna och beakta relevanta synpunkter.

    -Hitta konsensus. Avvisa det som ej behövs.

    -Roller: Samverkanspart skall tillföra kunskap

    från sitt intresseområde, ej uppfatta sin roll

    som åklagare och domare.
    -Driv processen.

    TID FÖR MÖTET KOMMER SENARE!
    Admin · 178 visningar · 0 kommentarer

    1, 2, 3, 4  Nästa sida